söndag 24 juli 2011

Den norska tragedin är en sorg för oss alla

I fredagskväll rasade sommaridyllen samman och plötsligt kändes allt prat om det dåliga sommarovädret helt oväsentligt. Vi fick de första skräckbilderna från Oslo där vi kunde se hur en mycket kraftig bomb hade detonerat mitt i det norska regeringskvarteret. Någon timme senare nåddes vi av nästa skräckbesked från våra norska grannar - minst 80 ungdomar hade dödats på det norska socialdemokratiska ungdomsförbundets (AUF) läger på Utöya. De senaste dagarnas nyhetsrapportering från Norge väcker många tankar i mitt huvud. Det som har hänt är ofattbart! Det är fruktansvärt att en person kan utföra dessa dåd med så kall beräkning och utstuderad planering. Det är en fruktansvärd tragedi för det norska folket och alla de anhöriga som mist någon familjemedlem, men det är också en tragedi och ett angrepp på vår dyrköpta demokrati.

En reflektion jag gör är kopplat till Almedalsveckan. Vad jag har förstått så är aktiviteterna på Utöya inte helt olikt det vi sysslar med under Almedalsveckan. Det är en arena för det fria ordet.
Utöya är en arena för unga engagerade människor som brinner för politiskt engagemang kopplat till frihet och solidaritet. Ett angrepp på ett sådant evenemang är ett fruktansvärt hot mot demokratin och jag kan inte låta bli att tänka på om detta skulle hända även i Almedalen.

Jag tänker också på de personer som hetsar mot politiker. Det är sådant som undergräver vår demokrati.
Inte minst i de sociala medierna ser vi många exempel på detta. Människor gör sig lustiga och/eller uttrycker hat över enskilda politiker, partier eller rörelser. Detta är lika mycket ett hot mot demokratin. I ett öppet demokratiskt samhälle, som ju de allra flesta av oss drömmer om att kunna leva i, måste vi tillåta oliktänkande och visa respekt för andras tankar och idéer så länge det håller sig inom demokratins ramar.

Ytterligare en reflektion denna helg är hur proffsigt de norska myndigheterna och politikerna hanterar krisen.

”Ingen skal få bombe oss til taushet.Ingen skal få skyte oss til taushet.Ingen skal noensinne få skremme oss fra å være Norge.
I kveld og i natt skal vi ta vare på hverandre.Gi hverandre trøst, snakke sammen og stå sammen.I morgen skal vi vise verden at det norske demokratiet blir sterkere når det gjelder.
Vi må aldri oppgi våre verdier.Å vise at vårt åpne samfunn består også denne prøven.At svaret på vold er enda mer demokrati.Enda mer humanitet.Men aldri naivitet.Det skylder vi ofrene og deres pårørende.”

Så talar en statsman som vill stärka sin nation i djup kris. Norges statsminister Jens Stoltenberg är en god representant för skandinavisk demokrati.

fredag 22 juli 2011

Almedalen 2011

Nu är vi på väg hem från Almedalen 2011 och jag har nyttjat sista tiden till lite reflektion.
Vi har haft en ganska tuff tid här, med många spännande möten, debatter och diskussioner. Den största händelsen för oss är helt klart vårt eget seminarium som ägde rum i tisdags. Vi genomförde tillsammans med Samhällsbyggnadssektorns Etiska råd ett seminarium när vi satte etiken i svensk byggbransch under luppen. Lokalen vi bokat nere i Visby hamn var helt fullsatt, det fanns inte ens stolar till alla. Bland besökarna fanns en massa byggrepresentanter, företrädare för Ledarna, journalister och andra samhällsaktörer som tyckte att vår fråga var angelägen. Vi sände även seminariet direkt på webben via TV-Almedalen och sidan har haft närmare 600 visningar. Vi är fantastiskt glada för att vi fick så stort intresse för vårt seminarium, trots stenhård konkurrens av en massa andra seminarium och utspel i Almedalen parallellt med vårt arrangemang.
Det är en bekräftelse på att det förändringsarbete som vi Byggchefer har initierat är viktigt och angeläget för många, både i och utanför branschen. Det var som någon sa under debatten; ”It takes two to tango” och om vi ska kunna förändra branschen måste både vi som arbetar i branschen och vår omgivning som köper våra tjänster förändras och samverka. Hela debatten utgick från årets Byggchefsbarometer som besvarats av 2515 chefer i byggbranschen. Enkäten kommer att redovisas mer i detalj både här på vår hemsida och på vår egen sida i tidningen Byggvärlden framöver. Men helt kort kan vi konstatera att det är en komplex verklighet som speglas i resultaten. Vi ser att det finns en stor vilja att skapa en framtidsbransch och att hela 98 procent vill att ledningen ska agera om någon anställd inte agera korrekt. Vi ser också att många anser att det finns ett uttalat motstånd mot svartarbete och att en överväldigande majoritet anser att det inte fuskas på deras arbetsplatser. Endast åtta procent uppger att det förekommer fusk på arbetsplatsen och då är den vanligaste bakomliggande orsaken till fusket okunskap. Här har vi en jättepotential att komma till rätta med en av de vanligaste fördomarna om svensk byggbransch, genom ökad kunskap och ökad information kan vi stävja fusket ännu mer och uppmärksamma allmänheten på att detta inte är ett stort problem.
Det stora problemet som jag ser det är de uppgifter som kommer fram angående upphandlingsförfarande, prissättningar och olika sätt att skapa konkurrensfördelar vid anbudslämnande. Vi ser att nästan två av tre chefer inom svensk byggbransch tror att det förekommer att leverantörer/entreprenörer/konsulter erbjuder tjänster eller produkter för att få en konkurrensfördel vid upphandlingar. Vi ser också att drygt åtta av tio tror att det förekommer att leverantörer/entreprenörer/konsulter lämnar låga priser i anbud och sen skriver fler timmar för att få ihop projektets ekonomi. Detta är ett problem som vi måste ha en öppen dialog kring för att kunna komma åt och förändra. Samhällsbyggnadssektorns Etiska råd är en otroligt viktig aktör i detta sammanhang och vi vill göra allt för att stötta dem i deras arbete. Åsa Söderström Jerring som är ordförande för Samhällsbyggnadssektorns Etiska råd sa under seminariet att vi har många modiga människor i vår bransch som driver vårt kulturarbete. Jag håller med henne om detta och jag är stolt över alla de medlemmar och andra i branschen som vågar stå upp för sina ideal och vara med och påverka branschen. För att kunna driva förändringsarbete måste vi våga konfronteras med det som kanske inte alltid är positivt från början och ha tydliga mål och visioner för vart vi ska. Vi måste också ta ett helhetsgrepp och samverka med andra och se hur vi kan förena våra huvudfrågor, exempelvis chefens ansvar, i kombination med andra viktiga branschfrågor för att nå våra mål. Jag hoppas att vi efter årets Almedalsdebatt blir ännu fler som har modet att driva detta kulturarbete framåt, så att vi skapar en kultur som lockar unga och duktiga medarbetare till vår bransch och får dem som redan arbetar i branschen att må bra och känna yrkesstolthet.

lördag 9 juli 2011

Almedalen 2011

Nu är vi på väg hem från Almedalen 2011 och jag har nyttjat sista tiden till lite reflektion. Vi har haft en ganska tuff tid här, med många spännande möten, debatter och diskussioner. Den största händelsen för oss är helt klart vårt eget seminarium som ägde rum i tisdags. Vi genomförde tillsammans med Samhällsbyggnadssektorns Etiska råd ett seminarium när vi satte etiken i svensk byggbransch under luppen. Lokalen vi bokat nere i Visby hamn var helt fullsatt, det fanns inte ens stolar till alla. Bland besökarna fanns en massa byggrepresentanter, företrädare för Ledarna, journalister och andra samhällsaktörer som tyckte att vår fråga var angelägen. Vi sände även seminariet direkt på webben via TV-Almedalen och sidan har haft närmare 600 visningar. Vi är fantastiskt glada för att vi fick så stort intresse för vårt seminarium, trots stenhård konkurrens av en massa andra seminarium och utspel i Almedalen parallellt med vårt arrangemang.Det är en bekräftelse på att det förändringsarbete som vi Byggchefer har initierat är viktigt och angeläget för många, både i och utanför branschen. Det var som någon sa under debatten; ”It takes two to tango” och om vi ska kunna förändra branschen måste både vi som arbetar i branschen och vår omgivning som köper våra tjänster förändras och samverka. Hela debatten utgick från årets Byggchefsbarometer som besvarats av 2515 chefer i byggbranschen. Enkäten kommer att redovisas mer i detalj både här på vår hemsida och på vår egen sida i tidningen Byggvärlden framöver. Men helt kort kan vi konstatera att det är en komplex verklighet som speglas i resultaten. Vi ser att det finns en stor vilja att skapa en framtidsbransch och att hela 98 procent vill att ledningen ska agera om någon anställd inte agera korrekt. Vi ser också att många anser att det finns ett uttalat motstånd mot svartarbete och att en överväldigande majoritet anser att det inte fuskas på deras arbetsplatser. Endast åtta procent uppger att det förekommer fusk på arbetsplatsen och då är den vanligaste bakomliggande orsaken till fusket okunskap. Här har vi en jättepotential att komma till rätta med en av de vanligaste fördomarna om svensk byggbransch, genom ökad kunskap och ökad information kan vi stävja fusket ännu mer och uppmärksamma allmänheten på att detta inte är ett stort problem. Det stora problemet som jag ser det är de uppgifter som kommer fram angående upphandlingsförfarande, prissättningar och olika sätt att skapa konkurrensfördelar vid anbudslämnande. Vi ser att nästan två av tre chefer inom svensk byggbransch tror att det förekommer att leverantörer/entreprenörer/konsulter erbjuder tjänster eller produkter för att få en konkurrensfördel vid upphandlingar. Vi ser också att drygt åtta av tio tror att det förekommer att leverantörer/entreprenörer/konsulter lämnar låga priser i anbud och sen skriver fler timmar för att få ihop projektets ekonomi. Detta är ett problem som vi måste ha en öppen dialog kring för att kunna komma åt och förändra. Samhällsbyggnadssektorns Etiska råd är en otroligt viktig aktör i detta sammanhang och vi vill göra allt för att stötta dem i deras arbete. Åsa Söderström Jerring som är ordförande för Samhällsbyggnadssektorns Etiska råd sa under seminariet att vi har många modiga människor i vår bransch som driver vårt kulturarbete. Jag håller med henne om detta och jag är stolt över alla de medlemmar och andra i branschen som vågar stå upp för sina ideal och vara med och påverka branschen. För att kunna driva förändringsarbete måste vi våga konfronteras med det som kanske inte alltid är positivt från början och ha tydliga mål och visioner för vart vi ska. Vi måste också ta ett helhetsgrepp och samverka med andra och se hur vi kan förena våra huvudfrågor, exempelvis chefens ansvar, i kombination med andra viktiga branschfrågor för att nå våra mål. Jag hoppas att vi efter årets Almedalsdebatt blir ännu fler som har modet att driva detta kulturarbete framåt, så att vi skapar en kultur som lockar unga och duktiga medarbetare till vår bransch och får dem som redan arbetar i branschen att må bra och känna yrkesstolthet.

torsdag 19 maj 2011

Platschefer har för dåligt betalt

Artikel från Byggvärlden

"Den genomsnittlige platschefen tjänar 38 000 kronor i månaden. Det visar Ledarnas årliga lönekartläggning. ”En ganska stor del av platscheferna har för dåligt betalt”, säger Lars Bergqvist på Byggcheferna.

Ledarna genomför varje år en löneundersökning bland Sveriges chefer. Enligt årets kartläggning, som speglar lönerna för 2010, är medianlönen för svenska chefer 36 500 kronor per månad.
För platschefer i byggbranschen är medianlönen 38 000 kronor i månaden. I den siffran ingår även rörlig lön, till exempel bonus.
Lars Bergqvist, ordförande för Byggcheferna, tycker att många platschefer har för dåligt betalt.
- Det är främst de som driver komplexa och stora projekt som jag vurmar för. 20-miljonersjobb och uppåt är ganska stora fabriker, säger han.
Även arbetschefer, som ibland kallas affärschefer, tycker Lars Bergqvist i vissa fall borde ha högre löner.
- De driver också affärer och har en ganska komplex roll i dag. De borde till och med i vissa fall jämföras med vd:ar inom industrin, säger han.
I takt med att konjunkturen tar fart ökar efterfrågan på personal bland byggbolagen. Det tror Lars Bergqvist kommer att leda till att lönerna höjs, även bland de lägre cheferna.
- Det kommer in relativt nya personer som tycker att det går för långsamt med löneutvecklingen. Jag tror att vi kommer att bli tvungna att höja lönerna längre ner också, för arbetsledare, annars frestas de gå vidare till nya uppdrag, säger han.
Lars Bergqvist tycker att Ledaravtalet, som innebär att lön ska förhandlas individuellt och sättas utifrån prestation, fungerar ganska dåligt.
- Många företag är vi inte nöjda med. Lönedialogerna är inte så individuella som avtalet syftar till, vi upplever mycket centralstyrning. Många procentsiffror bestäms tidigt och sedan är det rökt för individen, säger Lars Bergqvist.
Nu bedriver Ledarna en kampanj för att få enskilda arbetsgivare att skriva på överenskommelser om att tillämpa Ledaravtalet.
Ledarnas löneundersökning genomfördes under sista kvartalet 2010. Resultaten baseras på uppgifter från 63 300 svenska chefer, varav 10 039 byggchefer."

torsdag 14 april 2011

Det finns inga dumma frågor


Det är spännande och roligt att kommunicera via sociala medier. I mars drog vi igång en omfattande kommunikationssatsning i flera kanaler – facebook, twitter och youtube. Fler och fler personer väljer att följa oss via dessa kanaler varje dag. Den senaste månaden har våra inlägg på facebook visats drygt 16 900 gånger! Det är klart att jag blir glad när jag ser denna statistik, men samtidigt är det viktigt att framhålla att det inte finns något självändamål i att enbart vinna följeslagare. Mitt och Byggchefernas mål är ju att skapa en snabbare informationskanal mellan oss och våra medlemmar samt andra som är intresserade av branschen. Jag vet att många går runt och har frågor som kan vara svåra att få svar på. Och jag har själv tillbringat många timmar framför datorn när jag har försökt hitta svar på olika saker. För att underlätta din vardag och hjälpa dig att finna svaren på dina frågor startar jag nu en frågelåda här. Fråga på om allt som rör branschen, ledarskap, Byggcheferna, etik, arbetsmiljö, jämställdhet…. Jag kommer att svara på allt! Vill du inte posta din fråga här i kommentarsfältet kan du mejla på byggcheferna@ledarna.se Svaren kommer att publiceras på Byggchefernas hemsida. Vill du vara anonym så tar vi självklart hänsyn till det! OK – nu är frågan fri och jag ser fram emot att få en massa frågor!

måndag 11 april 2011

BYGGMÄSSA och VVS-MÄSSA Öresund 2011

Byggcheferna har under två dagar varit arrangör av 11 seminarier i samband med byggmässan i Mamö. Vi bestämde tidigt att alla ämnen ska beröra förändringsarbetet som är så viktigt i byggbranschen. Vi hade några hundra åhörare vid de olika semiarierna och mässan drog till sig nästan 3000 besökare under två dagar. Med tanke på att det är en nystartad mässa får det nog ses som en framgång. Innehållet i seminarierna var skiftande. Vi inledde med ett som handlade om det nya branschprojeketet "Ren byggbransch". Vi hade Anders Rubin, politiker från Malmö, som pratade om Malmös framtid i ett byggperspektiv. Sverige bygger berättade om konjunkturen i södra sverige med siffror från deras databas. Vi hade också besök av vår pristagare till Årets byggchef Magnus Rudén som pratade om vikten av förändringsarbete.
Roine Kristiansson pratade om effektiviteten i VVS-branschen. De har gjort en jämförande studie av en tidigare enkätundersökning och konstaterar att det inte blivit bättre utan snarare sämre. Slutsatsen man kan dra är att lägga för mycket arbetledande uppgifter på sk. ledande montörer inte har lönat sig. Vår slutsats är som den alltid varit att arbetsledarna behövs för att få ett bra flyt i produktionen. Fasta industrin har gjort liknande försök och dragit samma slutsats.
Ren byggbransch är ett nytt projekt som startats utifrån det arbete som vi gjort i branschen omkring svartarbetet. ID06 har kommit fram ur detta liksom den sk. omvända momsen och återinförendet av ROT-avdraget. Skatteverket, EKO-brott, Sveriges Byggindustrier och Byggnads deltog i en debatt. Dessutom fanns ett "sanningsvittne" i form av en lärare som bekände sins synder. Detta projekt är intressant och kommer att rulla på några år.
Ett särskiklt seminarium hölls om ID06 tillämpningen i praktiken. Anders Hinn från JM, tillika deltagare i vårt ambassadörsprojekt deltog. Han beskrev sin nytta med systemet men tyckte att det för lite konkurrens omkring själva systemet som blir dyrt att använda.

Mycket diskussioner om nästa steg hur man kan använda id-korten till maskinanvändning, registrering av behörigheter osv. Panelen tycker att detta går för långsamt.
Den alltid lika entusiasmerande ingenjören Fredrik Friblick deltog och hade två aktiviteter.

Dels om logistik och dels om Lean Production. Mycket uppskattat.

Vi avslutade med en debatt om hur vi kan förbättra arbetsmiljöarbetet. Henrik Björklund drog sitt om vad som saknas i statistiken och att den inte är rättvisande. Britt Borgström berättade om BIs arbete med frågan och tyckte att detta var allas ansvar. Då reagerade Sven-Erik Alheim kraftigt och hävdade att arbetsgivare ofta kör med den retoriken och påpekade att det faktiskt är Byggherren och arbetsgivare som är ansvarig.


Mångfaldstemat diskuterades i två seminarier där dels två av våra ambassadörer framträdde. Liana Georgiu och Charlott Malmborg.

Dessutom hade vi ett seminarium på samma tema där deltagarna fick aktivt delta och ta ställning i svåra mångfaldsfrågor.

Kort sagt ett omfattande program som Byggcheferna har genomfört på ett mycket bra sätt.


tisdag 8 mars 2011

Årets byggchef utsedd







Från vänster: Fredrik Karlsson Byggvärlden
Magnus Rudén Pristagare Lars Bergqvist Bloggare

Så är då Årets byggchef offentliggjord.Han heter Magnus Rudén och jobbar på AF Bygg i Göteborg han som blev den lyckliga vinnaren.
Alla de andra nominerade var också kvalificerade att få priset, men samantaget så hade Magnus de kvalitéer som vi vill prioritera i år.
Vi gjorde det till en överraskning på hans arbetsplats.Personalen och hans chefer deltog liksom den personalman som en gång övertalade Magnus. Han såg mycket snopen och jätteglad ut när han förstod varför han blev inbjuden på kontoret och vilka vi var.
Han representrerar en växande grupp som har gått den sk. långa vägen. En yrkesarbetarbakgrund prioriteras idag av många arbetsgivare för att snabbare få kompetenser som kan driva byggen. Det som utmärker Magnus är att han också drivs av förändringsiver. Han vill testa och lära sig nya saker. Den typen av chefer behövs nu mer än någonsin. Sen att man inte är fullkomlig och lyckas med allt är naturligt. Ingen är ofelbar. Magnus är en ödmjuk vinnare som inser detta och vi tror att han kommer att tillskjuta sitt företag mycket energi.
Byggcheferna sponsrade priset han fick, nämligen en kvalificerad utbildning i hur man framträder och pratar till andra. En mycket viktig kunskap i chefsskapet som fler borde satsa på. Ledarstudion är leverantören som bedriver den här typen av utbildning om det skulle vara så att någon läsare av min blogg skulle komma på idén att vilja prova.
Ett stort Grattis till Magnus och vi önskar honom lycka till i sitt värv. Vi hoppas också att få rapporter från hans utbildning.

Vi hoppas att du som läsare funderar på om du eller någon annan skulle kunna vara lämplig att nomineras inför nästa års tävling. Hör gärna av er redan nu till byggcheferna@ledarna.se

onsdag 23 februari 2011

Årets byggchef

Idag har vi som sitter i juryn för ”Årets byggchef” avgjort vem av de nominerade som kommer att kamma hem titeln som Årets Byggchef 2011. Tyvärr kommer detta att förbli en hemlighet ända fram till prisutdelningen, så ha tålamod ett litet tag till.

En berättigad fråga som säkert många ställer sig är hur det är möjligt att bedöma en chef på en nivå mot en annan chef på en annan nivå. Och svaret på den frågan är nog att man aldrig kan uppnå någon exakt rättvisa. För andra året i rad konstaterar vi också att det finns många duktiga chefer i branschen. Många av kandidaterna får vitsord omkring sig för att de prioriterar ledarskap, lönsamhet, förnyelse osv. När jag läst nomineringarna så känner jag både lycka och trygghet inför framtiden. Det finns hopp för vår bransch.

Det finns många chefer som är fantastiska människor som nominerats av andra i deras närhet. Det finns exempel på kunder som lyfter fram kandidater, underställda medarbetare som nominerar och överställda chefer som lovprisar chefer under sig. Vi i juryn koncentrar främst våra bedömningar på hur kandidaterna uppfyller de kriterier vi har satt upp på den nivå de är verskamma, men också på det signalvärdet som vissa nominerade står för. Från vidareutbildade yrkesarbetare till universitetsutbildade VD:ar.

I vilket fall tycker jag att det är viktigt att vi lyfter fram dessa duktiga människor från en bransch som allt för ofta ifrågasätts. Vi tänker fortsätta med detta för att uppmuntra befintliga chefer, men även locka en ny generation byggchefer som vi är i stort behov av att attrahera till vår bransch. Att var chef inom byggsektorn är ett spännande och omväxlande jobb som borde locka fler.
Tänk till exempel på vilka spännande nätverk vi bygger hela tiden. Jag tror det är få jobb där man lär känna så mycket människor som ett exempel. Vi möter kommunfolk, konstruktörer, arkitekter, målare, mattläggare, rörmokare, elektriker och naturligtvis folket i vår närhet.
Vi lär oss vad våra beställare tillverkar eller säljer. Många byggchefer är nästan lika duktiga på beställarnas processer som beställarna själva är. Säg det jobb som slår detta.

lördag 5 februari 2011

Engagerade och modiga byggchefer

Den här veckan har inletts med två parallella aktiviteter. Dels så har jag hållit styrelsemöte på Hässelby slott där Byggchefernas styrelse har tagit ett antal modiga beslut. Vi har nu äntligen bestämt oss för att göra en strategisk satsning på det som brukar kallas sociala medier. Vi hoppas kunna engagera unga i vår verksamhet och dessutom få fler att tänka efter hur vi kan förändra och förbättra branschen. Vi kommer att satsa en hel del - både pengar och andra resurser - för att lyckas med detta!

Det är kul att leda en verksamhet där man törs vara modig. Det kommer att krävas en hel del hårt arbete för att få detta paket i sjön, men med vilja och engagemang kommer vi att fixa det. Målet är att vi ska få igång en diskussion bland våra medlemmar om förändringsarbete, och att de sociala medierna ska bli ett verktyg för kunskapsöverföring och motivation i vardagen.
Samtidigt som styrelsemötet pågick arrangerade vi också ett uppstartsmöte av ett nytt "ambassadörsprogram" för byggchefer som vill engagera sig. Så många som ett femtontal var anmälda och dök upp på Hässelby Slott.
Vi inledde hela övningen med en trendspaning av Göran Adlén som sådde en del värdefulla frön om vad man ska tänka på när man drar igång olika aktiviteter i sociala medier. Tanken är bl.a. att ambassadörerna ska hålla föredrag på exempelvis högskolor och skriva i olika medier. Detta är jättespännande och vi ser fram emot livliga debatter på både hemsidor och i bloggar.

Det som är anmärkningsvärt, trots många fördomar om oss byggare, är att dessa människor också är intresserade av annat än att bygga och att de dessutom känner ett engagemang i att delta i vårt arbete.
En deltagare hade till och med en journalistutbildning i botten, en annan var först på väg att bli kantor innan han valde att satsa på byggbranschen.
I vår nya ambassadörsgrupp har vi även en jurist, anläggningsbyggare, husbyggare, konsulter, fastighetsförvaltare och de kommer från såväl stora som små företag.
En härlig blandning med andra ord som jag hoppas kommer att ge en hel del spänst i detta projekt. Nu har vi kastat loss och jag återkommer med mer information under resans gång.

En lite reflektion över Hässelby slott som är stället där Simon o Thomas härjar tillsammans med diverse kändisar för att designa rum. Jag hade inte förmånen att sova i ett såndant, men i själva "slottet" fanns ett rum som programledarna själva hade gått lös på. Smak är ju svårt, men min reflektion över den här skapelsen är att det var häftigt men kanske skulle passa bättre i en annan typ av av miljö.


fredag 21 januari 2011

Besök på byggarbetsplats

Jag har haft förmånen att få göra ett studiebesök på en om- och tillbyggnad av Karlstads teater. Det är ett jobb i 60 miljonersklassen, och förutom att det är en anrik och vacker teater med drygt 400 sittplatser så är det ett jätteintressant byggprojekt där det gamla ska omvandlas till det nya. Tillgänglighet är en utmaning liksom att få ändamålsenliga lokaler till dem som jobbar där. Fasaden får inte röras, förutom att man hänger på en utvändig hiss. Det som främst fascinerar mig och dessutom gör mig stolt är personalens förmåga att lyckas lösa alla tekniska problem, både stora och små som dyker upp i den här typen av projekt. Hållbarhetsproblem för en ny teknikanläggning som tidigare drevs med rep och nu ska automatiseras är ett exempel. Erfarenhet är ett ord som hela tiden dyker upp i min skalle när jag besöker teaterbygget.

Ett av de häftigaste intrycken, som får mig att reflektera lite extra, är Platschefen som är +55. Hans passion för arbetet går det inte att ta miste på och han är nog ganska typisk för sin generation. Engagerad, passionerad och stolt över sitt projekt. Uppoffrande för att lösa allt så att projektet blir färdigt till Wagneroperan Nibelungens ring, som har premiär i april. Vad vore byggbranschen utan dessa passionerade platschefer som älskar sitt jobb? Samtidigt börjar jag oroa mig för framtiden. Vem ska ersätta den här kategorin människor? Dessa äldre gentlemän (som det oftast är) går inte att kopiera och det vill vi inte heller. Visst finns det en del gamla värderingar som inte bör finnas kvar, men det finns också ett ansvarstagande som måste tillvaratas och föras vidare. Kommer vi att hitta dessa eldsjälar som vill offra sig för sina projekt bland dagens ungdom? Kanske, men ibland tvivlar jag. Frågorna är många och jag oroar mig för branschens framtid. Vi är nu mitt i pensioneringarna av dessa ibland bespottade 40-talister och vi har svårt att hitta nya personer som vill driva komplicerade byggprojekt.

Värderingen av dessa nyckelroller måste öka. Projektledning av byggprojekt måste bli ett högstatusyrke med bra lön och goda förmåner för att det ska lyckas.
Bristen på personal är välbekant och nu bjuds det friskt för att locka lite äldre personal som kan ta projekt direkt när de börjar i ett nytt företag. Vi ser många exempel på +55 generationen som nu lämnar det företag de jobbat lojalt åt i många år för att byta företag och få en väsentligt högre lön. Det är bara att gratulera dessa personer, men det skapar samtidigt problem i andra änden. Företagen måst ta sig en riktig funderare på vilken lönepolicy de ska ha för att säkerställa att de har lämpliga resurser i framtiden. Produktionen kommer säkert att ändra karaktär mot ett mer industriellt tänkande där inte samma typ av kunskaper krävs, där ledarskapet kommer att stå mer i fokus än det tekniska kunnandet. Men det kommer alltid att finnas mindre projekt med stort hantverksinnehåll där det även fortsättningsvis kommer att krävas personer som med stor passion löser de dagliga utmaningarna.